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図版・フレーム名

自分ごと化の4トリガー(じぶんごとかのよんトリガー)

図6-③。顧客が商談を「自分ごと」として身を乗り出す4つの引き金(①顕在課題 ②潜在課題への気づき ③外部環境の危機感 ④人・サービスへの応援)を整理した枠組みのこと。

更新日 。版: ゲラ準拠・第12章改稿版準拠。

自分ごと化の4トリガーとは、顧客が商談を「自分ごと」として身を乗り出す瞬間の引き金を4つに整理した図6-③の枠組みです。①顕在課題(本人がすでに痛みを自覚している)、②潜在課題への気づき(4層を掘る対話の中で「言われてみれば」と気づく)、③外部環境の危機感(競合・トレンド・法規制・経営からの醸成)、④人・サービスへの応援(「この人がやろうとしていることを、面白いと思う。懸けてみたい」)です。

①〜③が論理でWhy Nowを組み立てる理屈の引き金であるのに対し、④だけが感情の引き金です。①〜③をどれだけ精緻に組んでも実績の壁を越えられないとき、④は壁の存在しない唯一の経路になります。応援してもらうために実績は要らないからです。

本書では、①〜③は第6章前半の課題の4層構造、3つの鉱脈、Why Nowの醸成に対応し、④は応援が受注に変わる3条件とWhy/What/Howストーリーシートで扱われます。応援で買った最初の数社が事例となれば、①や③で買う顧客への道が開けていきます。

本書での位置づけ

第6章「人は理屈より先に、「応援」で買う」(P154〜155)に図6-③として掲載。ルール3(Why Nowを掘り当てる)の章の後半で、課題の4層構造・3つの鉱脈・Why Nowの醸成(理屈の引き金①〜③)と応援(感情の引き金④)をつなぐ全体図の役割を持つ。

本文より

「そもそも、顧客が商談を「自分ごと化」する瞬間には、引き金が4つあります。①~③が理屈の引き金であるのに対し、④だけは感情の引き金です。」(第6章)

「そして、①~③をどれだけ精緻に組んでも実績の壁を越えられないとき、④は唯一の道筋になります。応援してもらうために、実績は要らないからです。」(第6章)

関連用語

FAQ

4つのトリガーは、どれか1つあれば十分ですか?

本書は実績の有無と結びつけて説明します。実績が少ない時期は①〜③を精緻に組んでも実績の壁に阻まれることがあり、その場合は④応援が唯一の経路です。応援で買った最初の数社が事例になれば、①顕在課題や③外部環境の危機感で買う顧客への道が開けていきます。

「理屈の引き金」と「感情の引き金」はどう違うのですか?

①〜③は課題や外部環境の事実から論理でWhy Nowを組み立てる引き金で、実績の裏づけを求められがちです。④応援は「この人がやろうとしていることを、面白いと思う。懸けてみたい」という感情の引き金で、応援してもらうために実績は要らないと本書は述べています。

出典: 『ゼロイチ営業』(中山健彦・株式会社MarchOn)。更新日 。版: ゲラ準拠・第12章改稿版準拠。引用は1ページあたり2件まで。

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