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独自用語

応援(おうえん)

実績ゼロ期に理屈を組み上げても届かないとき、顧客が「この人がやろうとしていることを、面白いと思う。懸けてみたい」と買う買われ方で、実績が要らない唯一の感情の引き金のこと。

更新日 。版: ゲラ準拠・第12章改稿版準拠。

応援とは、理屈を尽くしても「実績がまだ無いですよね」と言われる時期に、顧客が「この人がやろうとしていることを、面白いと思う。懸けてみたい」と買ってくれる買われ方のことです。自分ごと化の4トリガーの④にあたり、①〜③が理屈の引き金であるのに対し、④だけが感情の引き金です。

本書が強調するのは、応援に実績が要らない点です。①〜③を精緻に組んでも実績の壁を越えられないとき、④は唯一の道筋になります。著者(中山健彦)の1社目の最初の受注理由も「あなたの話が一番面白かったから」でした。応援で買った最初の数社が事例となり、①や③で買う顧客への道が開けます。応援で始まった関係は長く深く続き、最も強い顧客関係の入口です。

ただし想いを語るだけでは応援は生まれません。受注に変わるのは、①Whyが語られている、②相手に「役」が差し出されている、③先行者への報いが設計されている、の3つがそろったときです。足りないのはたいてい熱量ではなく②と③の設計です。終章では第三条「応援を設計する」として再登場します。

本書での位置づけ

初出は第6章「人は理屈より先に、「応援」で買う」(P154〜156)。図6-③ 自分ごと化の4トリガーの④人・サービスへの応援として位置づけられ、「顧客は「仲間」に、応援は「長期関係性」に」(P156〜158)で応援が受注に変わる3条件とFree Sparkの実装例が、続く「水をかけられた日、営業は「語り」に変わった」(P158〜162)と図6-④ Why/What/Howストーリーシート(P161)でWhyから語る技術が示される。終章の営業マインド5箇条 第三条「応援を設計する」(P300)で再登場。

本文より

「応援は、実績ゼロ期をしのぐための間に合わせではなく、最も強い顧客関係の入口なのです。」(第6章)

「ただし、想いを語るだけでは応援は生まれません。相手に「役」を差し出し、参加が報われる形まで作る(第6章)。応援は、実績の代わりになる唯一の資産です。」(終章)

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FAQ

想いを熱心に語っているのに売れないのはなぜですか?

本書は、足りないのはたいてい想いの熱量ではなく設計だと指摘します。応援が受注に変わるには、Whyの物語に加えて、相手に仲間としての「役」が差し出されていることと、最初の仲間になったことが後から必ず報われる「先行者への報い」が設計されていることが要ります。

応援で買ってもらうのは、実力で選ばれていないということですか?

著者はかつてそう感じて恥じていましたが、今は新規事業の初期フェーズにおける正当な購買理由だと述べています。アーリーアダプターは「誰が、なぜ、この事業を行うのか」という物語も判断材料にし、応援で買った数社が事例となって次の顧客への道を開くからです。

出典: 『ゼロイチ営業』(中山健彦・株式会社MarchOn)。更新日 。版: ゲラ準拠・第12章改稿版準拠。引用は1ページあたり2件まで。

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