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図版・フレーム名

勝ちパターンの4つの型(かちパターンのよっつのかた)

受注した一勝の理由をWho(誰に)・What(何が)・Why Now(なぜ今)・How(どうやって)の4つの箱に分けて言語化し、組織で再現できる型に育てる本書の枠組みのこと。

更新日 。版: ゲラ準拠・第12章改稿版準拠。

Who / What / Why Now / How

「勝ちパターンの4つの型」とは、直近の「一勝」をWho(誰に:どんな会社・部門・立場の人が買ったか)、What(何が:相手が最後まで語っていた価値)、Why Now(なぜ今:社内の変化・圧力・きっかけ)、How(どうやって:出会いの経路、商談回数、稟議ルート)の4つの箱に書き留める枠組みです。初出は第7章の図7-③です。

一週間も経てば受注の理由は「頑張ったから」という成功物語に丸められ、細部から先に消えてしまいます。エースに「コツ」を聞いても暗黙知は取り出せないため、直近1件を再現してもらって整理します。Why Nowの箱は型化のとき最も抜け落ちやすく、抜けると最も再現しません。

第7章では受注(または強い兆し)の直後に30分・1ページで、断定せず仮説として書き、「次のどの商談で確かめるか」を添えます。第10章(ルール7)では書き方の4つのルールで整理シートに整え、共通項が3件重なったら型の候補、受注群と失注群の差分を取って型とします。第12章のQ11、巻末付録⑥が対応します。

本書での位置づけ

初出は第7章「その一勝を偶然で終わらせない、勝ちパターンの構築」(P181〜184)の図7-③(P182)。第10章「個人の暗黙知を取り出す『4つの型』」(P234〜238)と勝ちパターン整理シート(P237)で組織の型へ展開。第12章 型化期の事業事例C社(P287〜288)、自己診断フロー18問のQ11「勝ちパターン(Who/What/Why Now/How)は、文書として言語化されていますか」(P290、P322)、巻末付録⑥ 勝ちパターン整理シート(P320)に対応。

本文より

「再現してもらった案件の情報は、第7章で紹介した4つの型(Who/What/Why Now/How)で整理しましょう。第7章では受注直後の「仮説メモ」としてお伝えしましたが、ここでは組織の資産にするために、もう少しパワーアップさせましょう。」(第10章)

「勝ちパターンは、受注群と失注群を並べて、差分を取って初めて浮かび上がります。」(第10章)

関連用語

FAQ

受注が1件しかなくても書く意味はありますか?

あります。本書は1件から分かるのは「勝ちパターンかもしれないもの」までだとし、断定せず仮説として書き、次のどの商談で確かめるかを添えて検証装置に載せるよう勧めます。共通項が3件重なったら型の候補です。

受注案件だけを分析すれば型は作れますか?

本書は生存者バイアス(帰ってきた爆撃機)を挙げ、受注群と失注群を並べて差分を取って初めて型が浮かび上がるとします。失注の「欠けていた工程」「ズレてしまった工程」から見えた「売ってはいけない相手」の条件もWhoの箱に書き込みます。

出典: 『ゼロイチ営業』(中山健彦・株式会社MarchOn)。更新日 。版: ゲラ準拠・第12章改稿版準拠。引用は1ページあたり2件まで。

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